作为全球众创空间模式的开创者，WeWork 2016年才进入中国，当时创始人Adam Neumann亲自来到上海延平路的WeWork，并与会员们握手致意：“做你热爱的事。”据说会员们都热情高涨，但即便如此，还是少有人看好WeWork在中国市场的发展——延续了美式高端租赁与价格模式，WeWork平均工位月租超过3000元，要高出国内同行三分之一。
相比美国市场，中国市场就像另一个时空。美国公司往往有一种“自信感”，希望用一种模式全球扩张，但中国市场似乎具有一种力场，会让一切漂洋过海而来的商业模式瞬间变形。很多在国外公司拥有运作良好的商业模式，看起来并不比中国同行差，但都在中国遇挫。
事实也如此，虽然被软银投资44亿美元后，WeWork成为全球第五大独角兽，但经过一年多发展，WeWork中国只在北京、上海和香港三地有13个办公地点，而比其晚5年成立的优客工场已在全国30个城市设有超过一百个共享办公空间。
我们有两个选择，自己着手实施本土化战略，或者求教真正的中国专家该怎么做。” Adam选择了后者。除了之前选择弘毅投资和联想控股成为其投资人，今年4月12日，WeWork以4亿美元（约25亿人民币）的价格收购了裸心社（可阅读虎嗅文章《裸心社是怎么“裸掉一半”的？》），并宣布与冯氏集团、弘毅投资正式签约，要将其个性化上门定制及运营解决方案“Powered by We”落地中国。
据了解WeWork在中国的新增成员中，有超过30%都属于大企业成员（即雇员数量超过1000人的公司）。但不止WeWork，其在中国的对手也都完成了一轮军备竞赛：今年1月，氪空间完成6亿元人民币的融资，被称为是国内联合办公行业最大单笔融资记录；优客工场完成对另外3大办公空间的并购后，已在35座城市布局160个联合办公空间，管理面积超50万平方。
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